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Définition de la Gestion Prévisionnelle du Personnel

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Plusieurs auteurs se sont penchés sur le concept de la planification des ressources humaines et chacun d’eux a élaboré sa propre définition :

 La gestion prévisionnel du personnel (GPP) peut être définit, selon P. Jardillier, “comme la prévision des affectations individuelles en tenant compte à la fois des besoins de l’entreprise et des capacités et aspirations des individus de telle sorte que chacun soit conduit à la fonction la plus difficile qu’il puisse exercer à un moment donné de sa carrière”.

 Dans ce contexte, c’est en fait la prévision d’affectation d’un moyen (l’homme), en tenant compte à la fois des besoins de l’entreprise et des propres besoins de ce moyen, étant souligné que ce moyen est aussi l’objectif social de cette entreprise qui se doit “d’assurer l’accroissement du niveau de vie des travailleurs et favoriser leur épanouissement dans l’accomplissement de leurs activités professionnelles”.

 Pour  ERIC VETTER, dans son ouvrage consacré à ce sujet, définit la gestion prévisionnelle « comme le processus par lequel une entreprise s’assure qu’elle a le bon nombre et la bonne sorte de personne à la bonne place, en temps voulu, afin de faire les choses pour lesquelles elles sont les plus utiles et les plus efficaces “.

 MARCEL CITE, pour sa part à définit la gestion prévisionnelle du personnel comme étant : « un ensemble d’activités qui permettent aux dirigeants d’une entreprise d’identifier, d’évaluer et de définir leurs besoins en personnel en tenant compte de leur programme d’action et de développement a court, moyen et long termes “.

En conséquence la gestion prévisionnelle du personnel consiste à identifier, à analyser, à évaluer et de prévoir les besoins en effectifs humains en fonction des objectifs de l’entreprise d’une façon générale et des objectifs particuliers des employés.

 

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