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Identification des alternatives stratégiques de l’entreprise

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Sur la base de l’analyse interne et l’analyse externe, le gestionnaire planificateur identifie les alternatives stratégiques, afin de déceler les facteurs clés signifiant la nécessité d’un nouveau projet et le choix de la nouvelle stratégie.

La démarche de la planification stratégique plus interactive que séquentielle ré¬pond aux besoins crées par un changement externe de plus en plus complexe et rapide en termes de choix concernant notamment l’allocation des ressources disponibles entre les différentes activités de l’entreprise.


Par ailleurs, la planification stratégique permettra aux responsables de l’entre¬prise d’acquérir une culture stratégique, c’est-à-dire un langage, un mode de représentation de l’entreprise dans son environnement et un mode de raisonnement qui améliorent leurs aptitudes à adapter prospectivement l’entreprise ; en d’autres termes à identifier, analyser et décider les changements nécessaires dans l’activité même de l’entreprise et dans son système de gestion (structures, etc.).


En conclusion, sur la planification stratégique, nous pouvons résumer ses principaux avantages de la manière suivante :


• Amélioration de l’aptitude des dirigeants à évaluer et à réagir par anticipation aux changements externes.


• Augmentation de la capacité d’initiative de l’entreprise vis-à-vis de son environnement.


• Elargissement du champs d’investigation des alternatives de développement.


• Amélioration des capacités à générer des options nouvelles et créatives.

 

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