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Les principales composantes qui influent sur l’activité prévisionnelle de l’emploi

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Nous pouvons résumer les principales composantes qui ont une influence sur la question prévisionnelle de l’emploi comme suit :

1°) Composantes internes :

  • Nature de l’employé ;
  • Nature du poste ;
  • Style de leadership ;
  • Équipe de travail ;
  • Revendications syndicales.

2°) Composantes externes :

  • Contexte socioculturel ;
  • Conditions démographiques ;
  • Technologie ;
  • Conditions économiques ;
  • Gouvernement ;
  • Image de l’entreprise.

Essayons maintenant de détailler facteur par facteur.  

3°) Nature de l’employé :

L’entreprise retient généralement lors de l’analyse prévision­nelle des emplois, les éléments suivants :

• Age, formation académique, formation professionnelle, type de responsabilité exercée.

• Des critères physiques : état de santé, vitalité, par exemple si l’employé doit soulever des pièces de ciment pesant 40 kg, on devra s’attendre à ce qu’il ait les capacités physiques pour le faire.

• Des critères caractériels : cela signifie que l’on attache une importance parti­culière à certains aspects chez l’employé : sa motivation, son adaptabilité, la flexibilité, son intérêt pour le poste, son sens de leadership….

4°) La nature du poste :

Il faut bien connaître les tâches du poste. Cela conduit à répondre aux ques­tions suivantes : en quoi consiste le poste ? Quelles sont les tâches reliées à ce poste ? Comment et avec quels instruments, le titulaire du poste exécutera-t-il son travail ?

5°)  Le style de leadership :

Ce troisième facteur a comme particularité de jouer sur la motivation et le ren­dement des employés.

6°)  L’équipe de travail :

A l’intérieur de la structure formelle de toute entreprise existe des structures informelles que l’on appelle groupe ou équipes de travail. Ces équipes agissent comme catalyseurs pour accroître le rendement et la satisfaction au travail. Signa­lons quelques aspects qui peuvent s’y rattacher :

• L’aspect de “chaleur” où l’atmosphère du groupe.

• L’aspect du soutien mutuel à l’intérieur d’une même équipe.

• L’aspect de la collaboration entre les membres d’une même équipe.

• L’aspect d’appartenance à part entière à une équipe de travail.

• L’aspect de création de nouvelles idées grâce à la participation de chacun des membres d’une équipe.

7°) Les revendications syndicales :

Les syndicats à cause de leurs revendications lors des négociations collectives représentent une composante certaine, lors de la planification des ressources hu­maines.

8°) Les contextes socioculturels :

De nombreux changements, dans lès contextes socioculturels constituent une contrainte pour la prévision. Enumérons certains de ces changements qui peuvent être soigneusement examinés par les dirigeants avant de procéder à la prévision des ressources humaines.

• Des changements d’attitude face à l’autorité et au travail.

• Des changements dans l’éducation.

• Des changements dans les groupes d’âge de la population active.

• Des changements au niveau des spécialisations.

• Le taux de roulement et la mobilité de la main-d’œuvre.

9°)  Les conditions démographiques :

Voici le genre de changements que l’entreprise notera lors de la prévision :

• Les modifications dans les données démographiques (âge, sexe, lieu de rési­dence) par ville, par région et par pays.

• Les déplacements de familles rurales vers les grands centres urbains, etc.

10°) La technologie :

La technologie a un rapport direct sur l’emploi à l’intérieur de l’entreprise. Sur ce sujet, deux facteurs technologiques nous intéressent en particulier, car ils concer­nent la planification des emplois.

• Les changements dans les produits (ou services). L’entreprise doit s’adapter à la concurrence dans laquelle ses revenus dépendent nécessairement de la longévité du cycle de vie de ses produits. Un produit ou service peut se démo­der rapidement par suite de changements technologiques. Ces derniers au­ront un impact direct sur la prévision de l’emploi dans l’entreprise.

• Les changements dans la fabrication : ces changements sont généralement provoqués par une automatisation plus poussée des tâches. Celle-ci en­gendre des effets sur le personnel dans une entreprise. Les questions qui se posent inévitablement lors de la prévision de l’emploi sont les suivantes : quelles sont les modifications que peut connaître l’entreprise dans les années à venir ? Et ceci dans la fabrication, l’équipement, la machinerie, les procédés de fabrication, etc.

L’automatisation augmentera-t-elle, le nombre des employés spécialisés ?

11°)  Les conditions économiques :

Les facteurs des conditions économiques qui influent sur la planification des ressources humaines peuvent être résumés de la manière suivante :

• Le rôle joué par le système de taxation dans une région ;

• Le rôle des subventions gouvernementales pour la création d’emploi ;

• Les mesures incitatives du gouvernement.

12°) Les gouvernements :

Les gouvernements influencent les prévisions de l’emploi au niveau de l’entre­prise principalement à partir de la législation.

 

 

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